在连续严重亏损两年后， 2013 年6 月，公司并入一家总部位于伦敦太平洋环球管理公司（PACIFIC GLOBAL MANAGEMENT ），在资助其不断扩张过程中，品牌重开副线Studio La Perla ，并在将定制业务奢华程度不断上调。

同时上下行的策略表明了当下La Perla 的新立场：—面登峰造极做形象，一面脚踏实地赚钱。定位超级奢侈品市场的、定价超20000 美金的定制内衣套装，以及副线相对平易近人的产品，在贫富悬殊持续扩大的今天，对于横跨高定与成衣业务的泛时装品牌都有着指导意义。但不可否认的一点是，规模级的定制业务正在消亡。