在消费者抵制乐天超过六个月以后，乐天百货终于支撑不住了，决心通过改变来拯救现状。不过所谓的改变也就是重组、关闭部分门店、裁员，因为如果不这样做，乐天每月损失6亿元，长此以往，坚持不住啊，不对，不是长此以往，现在就已经坚持不住了，出于两国邦交大爱。
乐天每月损失6亿
因为乐天总裁的政策，卫龙的果断下架就像多米诺骨牌的第一环，各种中国品牌在乐天纷纷下架，而中国消费者也拒绝走进乐天卖场。据说乐天在中国的112家百货商店中，74家已经关闭，13家因为抵制活动半死不活，而且尽管不能营业，乐天每月还要支付当地工人70%的工资。如果乐天不对业务进行重组，在中国的门店最多能撑到月底。
乐天想裁员降低损失
但是重组就意味着裁员，缩小规模，乐天这明显是断臂求生啊。原来乐天对中国消费者的抵制并没有当回事，甚至筹集了一批救援资金和消费者硬碰硬。其实不止乐天，因为乐天的举动，韩国的许多进出口业务都遭到了重创，旅游业一直都是他国的主要行业，韩国的化妆品还有奢侈品总是在吸引着海外的消费者。
曾经风光无限的乐天超市
如今更是一蹶不振，韩国免税商店因为少了消费者这个上帝，顿时变得和仙境一样没有一丝人气儿啊。现在的海外企业都是不好做的，面临的风险和难题实在是太多，加上工资的问题，租金等的的问题，还有本国的政策，这一切都是未知的因素，一旦进军不合适，将是一大难题。